2010年，某公司投资1500万元建成饮用水生产厂。由于当地水质优秀，以及该公司良好的商业运作，经两年的经营，2012年在某县饮用水市场份额已达到50%以上，某县90%的行政企事业单位均饮用该公司所生产的矿泉水。

同时，该公司与多彩贵州合作，推出多款以多彩贵州冠名的矿泉水产品，

并逐步将公司产品推向全省，并且在聘请专业的市场营销团队后，矿泉水已开始向外省市场进军，经营前景一片看好。

公司在两年的经营过程中，积累了充裕的现金流，经营者开始作扩大生产经营的准备，在市场调研的过程中，经营者发现公司所用的地下水以及水厂所在地非常适合大鲵的养殖，同时市场上大鲵价格较为可观，于是开始投建大鲵养殖基地。

此时向某银行申请贷款1400万元，加上公司自有的资金，一年后大鲵养殖基地建成，并引进了野生大鲵用作繁殖。

此时，公司依靠矿泉水产品的良好经营，在养殖基地建成后尚有闲置资金可以调配，同时由于银行贷款尚未到期，经营者又将闲置资金投入农产品种植项目，在短短半年时间内，新建了2000亩核桃种植基地以及1000余亩辣椒种植基地。

一年后，银行贷款到期，该公司由于大量现金流均投入到固定资产建设以及投资回报期较长的农产品项目，已无法偿还银行贷款。

同时由于国家政策的调政，大鲵的市场价格从原来的1400元一斤跌至200元一斤，导致该公司的大鲵养殖项目投资失败。

而农产品的投资回报周期较长，仅靠矿泉水销售的现金流已无法满足公司所有项目的正常运作，到2015年，该公司因未能履行与市场营销团队的结算合约，市场营销团队终止了与该公司的所有合作，矿泉水市场推广被搁置并陷入法律纠纷，。

在解决法律纠纷的半年中，公司甚至不能按时给员工发放工资，大量员工选择离职；

另一方面，公司股东在经营状况良好时，无正确的理财观念，将公司利润分红用于个人消费享乐，对外带来了“股东赚得盆满钵满，员工无米下锅”的负面影响，更有流言称该公司股东已将水厂卖给外省人，矿泉水水质大不如前的说法，导致原本经营一片看好的矿泉水项目因此大幅缩水。

主打产品滞销，银行贷款到期，农产品项目处在投资初期尚需要大量资金注入，大鲵项目投入后无法按预期进入资金链良性循环，在种种不利因素的同时爆发下，该公司经营已陷入困境，并面临被银行起诉的情况。

一家经营前景一片看好的企业，为何在5年时间内面临破产？

究其原因，还是因为经营者在手中握有大量闲置资金的情况下，盲目投入到自身不熟悉的项目中，同时没有正确的理财观念，对企业的现金流运用不理智，导致公司所有项目运作的资金链断裂。

企业在经营的过程中，应把握好投资方向，对自己不熟悉的领域要审慎进入，“暴发户”式的经营必将使企业陷入资金链断裂的危险境地。

为避免此类事件再次发生，银行在借款时应严格做好贷前贷后调查。

一，在对借款人的资金用途调查中，不应该只关注用途是否合规合理，也要对项目的可行性做分析。当客户投资的方向是客户不熟悉的领域时，更要帮助客户做理性的市场分析，所谓当局者迷，旁观者清，客户在认定项目可行的时候，作为银行客户经理为客户提供合理的建议，可以拉近与客户的距离，同时也有合理的理由拒绝贷款。

二，贷后跟踪检查要及时，当客户现金流已经回笼，闲置资金准备投入其他领域（特别是近几年来民间借贷愈加严重）时，要提示客户优先偿还借款，再以利率优惠等方式让客户用新用途、新项目重新申请贷款，有利于银行更好地控制风险，也有更充裕的时间对借款人的经营思路和方向做客观评价。