中国已经是全球第一制造业大国，但是今天，整个制造业却非常恐慌，因为中国制造长期依赖是建立在四大成本优势基础上的：人很便宜，土地很便宜，税收减免，对环境保护不需要承担任何的责任。

但今天，这四大优势在东南沿海，在珠三角和长三角地区都已经不复存在了。

今天，有很多著名的大企业陷入困局，过去非常成功的饮料食品、家电行业，今天全部陷入到了这样的困境中。

比如海尔CEO，中国企业家里面最具有管理思想的人，对危机充满着警觉。

，生产线上最激进的革命者。他把海尔所有的生产线打散掉，做了N多的小微公司，做矩阵管理，这样的模式工业革命以后几乎没有见到成功的案例。

他说什么，自杀重生，他杀淘汰。我自己把自己干掉我才能重生。所以你就可以了解海尔现在面临的危机有多么大。

2013年年底，海尔要做笔记本电脑，去找京东。

京东说你做什么品牌，海尔说当然是做海尔牌。京东说会议就可以结束了，肯定卖不掉。海尔就疯掉了，我们可是有600多亿品牌价值的企业啊。

京东说，海尔这个品牌在年轻人中，已经老化了，它跟白电形成强关联，不但不能加分，还要减分。

2010年是李宁创业20周年，当时的李宁如日中天，我去北京采访当时李宁公司老总张志勇，他说在中国区域，李宁已经跟阿迪达斯和耐克拥有同样的品牌认可度，一双鞋他们卖多少我们也卖多少。

他说中国区域我已经打完了，现在我要打国际市场，然后请了NBA球星代言，冠名全世界最好的篮球队。

2012年，李宁亏损20个亿，2014年上半年亏了5个亿，放弃赞助中国体操队。中国体操队是李宁的娘家啊，从1990年开始赞助了。

李宁输在了哪里？

作为领先者，你要对技术负责，对趋势负责，对这个产业负责。长期以来我们其实没有这样的能力，我们既没有能力对技术负责，也没有能力对产业负责。

所以，在制造业领域里面，由旧制造向新制造的转型过程中，中小企业的机会，远远的大于大型企业。

大企业很难调头，积重难返，盈利模式完全刚性化

现在，真正能让我们眼睛一亮的企业，几乎都是中小企业。因为大企业很难调头，积重难返，盈利模式完全刚性化。而中小企业，愿意创新，愿意变革。

广东顺德一家企业叫尚品宅配，做定制家居。在传统制造业哀鸿一片的时候，他们保持了30%的增长。

当工厂开始生产的时候，这单生意已经完成了，消费者参与整个生产的过程。它将制造由B2C变成了一个C2B的过程，出现了产销一体化的过程，消费者参与了整个生产设计的过程。

所以，中国是没有什么传统行业的，也没有夕阳行业。中国人很舍得花钱，制造业的一个方向一定是定制化。

这是河北一个做鱼缸的公司。鱼缸是很小的行业，你买一只以后，不会卖第二只，除非搬家。

这个鱼缸公司的老总说，我是中国第三大鱼缸行业，但是我每年的利润是前面九个之和。他是怎么做的呢？

他做了一个公众号，你买了我的鱼缸之后，我定期推送一些养鱼的知识给你，比如最近进了一批澳大利亚的热带鱼你要不要，美国的鱼饲料你要不要，再过一段时间，吴先生你们家鱼缸两年了，你需不需要帮你清洗。

他把每一个服务都做得很好，每个服务都变成了一个增值。

最后一个是泉州的一个运动鞋企业，十月份我们去做调研的时候，他们也同样陷入到很大的困难。

第三，小制造，而非大规模制造。

当信息化完成以后，第一你会降低成本，第二，会重构消费者关系，这两件事做完以后，你有可能实现一个尝试，就是由大规模制造变成小制造。

在未来相当长的时间，中国制造未来是小制造模式，如果你能够选择小制造，你就会兴起。

内置GPS定位的互联网鞋子。孩子走丢之后，可以通过定位系统得到具体的位置信息。

第二，你跟你的消费者的关系有没有实现重建？

不再是冰冷的交易关系，不再是通过硬广投放才能够到达的关系，不再是通过金字塔的消费模型才能够获取营收的关系。

第三，有没有从规模化的生产变成定制化的生产。

*本文和视频均据吴晓波在混沌研习社的课程内容整理而成，欢迎转发分享，微信公众号可直接转载，其他转载请微信联系warmly11。