图为：在仙桃市西流河镇白衣庵村的养殖基地，社员陈华章正在五号池给黄鳝投食。

国家农民合作社示范社评选两年一度。经过四个月的选拔、评定，今年湖北推选了一批优秀合作社，目前已进入公示。入选示范社在经营管理、规范建设上有哪些亮点？在运行机制、组织形式上有哪些创新？近日，记者前往仙桃、天门、潜江等地，探访了其中一批入选示范社，将推出一组相关报道，敬请关注。

创建仅五年的卫祥水产养殖专业合作社，带领245名社员，在8800亩养殖水面上每年创出3.68亿元产值。领头人易卫祥谈起合作社怎样 “带好队”时强调，不能让农民吃亏，大户要为农户让利；技术和管理不能落伍，要跟上时代步伐。

舍弃10%利润，凝聚社员心

2日，卫祥水产养殖专业合作社发布了一条通告，计划2017年再征地扩大规模1000亩，鼓励社员出资入股，共同开发。

通告一出，手里握着闲钱的社员们跃跃欲试。“跟着卫祥干，我们吃不了亏。”“我是老股东，这几年在合作社里得了不少好处哩！”社员们议论纷纷。能在社员中得到如此好评，是因为“领头羊”易卫祥深谙与农民合作之道。“要把农民组织起来，就要让农民得到实实在在的好处。”

合作社推出的“两个5%”深得社员推崇：社员销售种苗、饲料、药品等生产资料，价格低于当期市场价5%；收购社员产品，价格高于当期市场价5%。

两个5%，意味着10%的商业利润的流失。但能让社员们紧贴组织，保证合作社购销两旺，与农户互利多赢。

“正是这股凝聚力，让我们的社员在遭遇市场寒冬时，能紧紧抱成团。”易卫祥说。

2015年上半年，黄鳝市场不景气，社员积极性受挫，欲放弃养殖。合作社董事会商议后推出“零利润”销售措施，按成本价对社员销售生产资料，一直坚持到9月市场转暖。据粗略计算，十多年来，合作社对社员的让利已达到126万元。

高薪聘高管，团队“提档”

“一家农民合作社愿意花20万年薪聘请管理层的，恐怕不多。”合作社管理人员陈治兵介绍。

2013年，合作社已扩张到200余人时，几位领头人感到很吃力。易卫祥三顾茅庐，聘请当地一位养殖、管理经验丰富的专家当场长，还请来农商行的退休职工当参谋。为了规范财务流程，合作社还请来从经管部门退休的职业会计师，让专业人做专业事。

原先，在小作坊式的管理机制下，“员工中偷懒的、磨洋工的，确实有不少。”社员老易笑着说。

突破行业难题，打通产业链

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