随着市场不断升级、环保政策要求趋紧、土地可利用资源逐渐减少，“公司+养户”成为各大养殖巨头产能扩张进程中极力追捧的模式。

　　那么“公司+养户”究竟有何种魔力，马上带你一起解密。

　　“公司+养户”养殖模式的核心本质就是分布式生产，集约化管理。整合分散的土地资源，投入公司标准化的生产管理技术，充分发挥农户积极性，有效减少饲养单头成畜的劳动力成本和土地成本，提高单位面积成畜的产量，从而实现养殖业的规模化发展。

　　“公司+养户”这种分布式生产、集约化管理主要表现为以下几个方面：

　　伙伴式合作，

　　“公司+养户”实质上就是公司和养户的一种伙伴式合作关系。公司作为总指挥部为养户提供苗、药、料等生产资料以及养殖方法、疫病防治等技术服务；养户作为公司的合作伙伴负责具体的养殖过程；养殖场则作为公司的第一生产车间，满足公司的养殖场地需求。

　　公司对养殖过程有严格的控制和标准，并有专人对农户的养殖情况进行全程跟踪、监控和指导。从“审核农户信息—领苗药料—肥猪上市—销售结算”实现公司化的全过程管理。

　　分布式养殖，标准化生产

　　养殖巨头在进行资本扩张的同时面临大量的土地、人力需求及厂房建设投资的巨大压力，但土地和农村劳动力对于养户来说却是天然的优势。

　　养殖巨头合理整合、充分利用养户的这些优势，将自己的生产车间扩张到所能触及到的任何适养地区，形成了独有的分布式养殖模式。

　　同时随着国民消费观念的转变，人们对食品安全愈加重视。而以往的生产模式是以自繁自养的中小散户为主，因其专业知识的欠缺，难以做到养殖过程的标准化、难以保证品质。

　　“公司+养户”模式中，公司作为总指挥部将生产过程进行标准化管理，细化到育种及饲养过程的每个环节、每道程序，甚至是每批猪苗、饲料和兽药。

　　养户严格按照公司的要求进行养殖过程的具体操作，保证养殖质量。

　　公司和养户各司其职，实现标准化养殖，保障食品安全的同时，更能迎合市场需求，达到全进全出和以销定产的均衡式发展。

　　集约化采购，计划性领用

　　伴随养殖巨头规模的不断扩张，对采购的成本控制和标准化管理及资源的计划性管理愈显重要。

　　公司建立统一控制的供应商管理平台，对供应商进行统一管理、评估，统一招标、定价，然后选取最优供应商进行合作；建立完善的采购计划、订单、收货集中控制平台，根据预先制定的采购流程进行订货，统一结算。这种集约化采购流程，使各个流程细化、具有可知性和可控性，可有效降低成本、实现高效管理。

　　同时公司对整个生产过程的物资投入做了严格的控制和计划。公司内部共享库存原料、成品以及半成品，各分子机构、各地区、各养殖户根据自己的实际情况按需领用物资，避免了资源的浪费，实现开源增效。

　　统一化结算，共担式风险

　　“公司+养户”的核心基础是养户，切实保护好养户的利益尤为重要。这种养殖模式中公司对成畜的回收价格是基于本公司计划确定的内部统一价格，是不与市场价格直接挂钩的。在成畜回收之前公司有权根据养殖户养殖水平、生猪头重等指标进行回收价格的调整，这也是决定养殖户报酬水平的有效手段。

　　“公司+养户”模式中养户负责养殖过程，只需承担养殖风险，不必再承担因未来市场价格不确定性导致的市场风险；公司则负责成畜上市的销售环节，并承担市场风险和环保政策风险。公司和养户结合在一起，形成“共担风险、互利共赢”的合作关系。